על ניהול פרויקטים. כתבה שלישית בסדרה

לצורך העניין, נביא דוגמא הלקוחה מעולמנו היומיומי והמוכר - גרם מדרגות בתוך הבית. היה וקרתה תאונה, חלילה והמדרגות קרסו, מיד נשאלת השאלה - במה או במי האשם. מן הסתם תולה כל אחד מהגורמים שהיו מעורבים בתהליך התכנון - בנייה, את קולר האשם על זולתו, וקרוב לוודאי שהעניין יובא להכרעות או לבוררות מקצועית. המהלך הראשון שיעשה יהא להתחקות אחר מהלך בנית המדרגות - הכולל כמובן את שלבי התכנון, האישור, הייצור, הביצוע והפיקוח על מנת לבדוק את תקינות התהליך, תוך ניסיון לברר באיזו מידה אכן נשמרה, כמו גם באיזה שלב, ומדוע נגרמה התקלה.

לדוגמא,

תכנון אדריכלי של המדרגות - במקרה זה, על כל ההיבטים העיצוביים והתוכניות הנדרשות: כגון חיתוכים, חזיתות וכו`. התוכנית מועברת למהנדס קונסטרוקטור המתמחה בסוג זה של עבודה. הוא "לומד" את התוכניות ובהתאם להן מכין תכנית קונסטרוקציה כולל מפרט טכני מדויק לגבי כל אחד מהמרכיבים: עובי הברזל, קוטרו, סוג הפרופיל, סוגי הלחמות, הריתוכים, ההברגות וכל יתר הפרטים הטכניים הקשורים והנדרשים להיבט המבני של התכנון.

לצורך כך, קיימים ביטוחים שנועדו לבטח את הגורמים השונים: המתכננים, הקבלנים, או המבצעים מפני מה שמכונה "הפרת חובה מקצועית שמקורה במעשה טעות או השמטה". במידה ואכן קרתה תקלה, ומי מהגורמים המעורבים הורשע כדין - מוגשת תביעה לחברת הביטוח. בשלב זה מתחילה הבעיה, מפני שמטבע הדברים הטיפול לוקה בסחבת ועם סיומו כבר קשה לעקוב אחר מי עשה מה, למה, מתי ואיך...