1. טיפ למשרדי תכנון: עדיף להוציא תוכניות עם ברזל ממוספר - זה מונע טעויות בהזמנות ברזל ובקשירת הברזל בשטח .
2. טיפ למשרדי תכנון:כאשר אתם מבקשים לקשור ברזל בקוטר 22 מ"מ ומעלה ,האורך הכללי של כל מוט צריך להיות עגול (8מטר, 9מטר, 10מטר וכו'), זה מונע פחת אדיר למפעלי הברזל שמקבלים את הברזל מטורקיה במידות עגולות.
3. טיפ ליזמים: תכניסו בתנאי המכרז , דרישות ספציפיות לכח אדם ניהולי שהקבלן צריך לספק לפרויקט (סוג\כמות\ היקף משרה\לפי שלבי הפרויקט) . הדבר יוריד עומס אדיר שיש על מהנדסי ביצוע וימנע טעויות ביצוע, במיוחד בתחילת הפרויקט.
4. לאקדמיה: תמצאו פתרון לביצוע אשפרה לבטון. 7 ימים, 3 פעמים ביום ,להשקות את הבטון ??? אני לא מאמין שרוב הקבלנים בארץ עומדים בדרישה הזאת.
5. טיפ לתעשייה : להטמיע תהליכי BIM ולהכיר בצורך בתפקיד חדש בשוק מנהלי BIM/CAD. (*לא באמת חדש..)
6. טיפ למשרדי תיכנון : לשרטט לפי כללי שרטוט (כולל שכבות וצבעים בקאד) כפי שמקובל בתקינה בארץ ובעולם, זה מקדם אפשרות לאוטומציה גבוה ומוצר סופי איכותי וברור למזמין.
7. טיפ ליזמים/ מנהלי פרויקט : להכיר בחשיבות שלבי התיכנון, משך הזמן הדרוש והכסף שמושקע.
8. טיפ ליזמים/ מנהלי פרויקט : להקים צוותי תיכנון אורגניים שמשתפים פעולה ולא כל אחד בבועה של עצמו, זה יצמצם את משך התיכנון.
9. טיפ בכלל : לקבל את מסקנות דו"ח זיילר.
10. טיפ לועדות התקינה : לקבל את התקן האירופי ולהוציא נספחים מתאימים לאזור, תמכרו מדריכים לתקנים.
איפה ארז שייכנס בך... מדובר בצעד עם השפעה חיובית. יכול להיות שאפשר להציע צעדים חיוביים נוספים אבל אין פה עניין של כל המוסיף גורע.
הגישה של התעלמות מקיום הספקים לפני המכרז היא בדיוק מה שצריך לשנות. את הביקורת שלי על שיטת המכרזים אני אחסוך. המגזר הפרטי כבר מוכיח שמכל שקל הוא מוציא יותר מיץ. למי שמתעניין יותר אני מציע לקרוא על IPD (integreted project delivery)
ענף הבניה הישראלי מתאפיין ביעילות נמוכה , חוסר תאום בין התכנון לביצוע ,אי עמידה בלוחות זמנים ושאר בעיות
באשכול הבא נרכז טיפים במטרה אחת - ליעל את ענף הבניה הישראלי
100 טיפים ליעול ושיפור ענף הבניה הישראלי
1. טיפ למשרדי תכנון: עדיף להוציא תוכניות עם ברזל ממוספר - זה מונע טעויות בהזמנות ברזל ובקשירת הברזל בשטח .
2. טיפ למשרדי תכנון:כאשר אתם מבקשים לקשור ברזל בקוטר 22 מ"מ ומעלה ,האורך הכללי של כל מוט צריך להיות עגול (8מטר, 9מטר, 10מטר וכו'), זה מונע פחת אדיר למפעלי הברזל שמקבלים את הברזל מטורקיה במידות עגולות.
3. טיפ ליזמים: תכניסו בתנאי המכרז , דרישות ספציפיות לכח אדם ניהולי שהקבלן צריך לספק לפרויקט (סוג\כמות\ היקף משרה\לפי שלבי הפרויקט) . הדבר יוריד עומס אדיר שיש על מהנדסי ביצוע וימנע טעויות ביצוע, במיוחד בתחילת הפרויקט.
4. לאקדמיה: תמצאו פתרון לביצוע אשפרה לבטון. 7 ימים, 3 פעמים ביום ,להשקות את הבטון ??? אני לא מאמין שרוב הקבלנים בארץ עומדים בדרישה הזאת.
5. טיפ לתעשייה : להטמיע תהליכי BIM ולהכיר בצורך בתפקיד חדש בשוק מנהלי BIM/CAD. (*לא באמת חדש..)
מבין כל הטיפים, וישנם המון כאילו(הכול מניסיון בשטח), לדעתי המצאת תוכנת תלת מימד אשר כל המתכננים יוכלו לצפות בה יחד,
אם תרצה אין זאת אגדה..
במרחק נגיעה בלבד http://youtu.be/FPaja7mLiTE?hd=1
מעורבות בשלבי התכן: 1- של המבצע (קבלן+קבלני משנה). 2- של הספקים
איפה ארז שייכנס בך...
מדובר בצעד עם השפעה חיובית. יכול להיות שאפשר להציע צעדים חיוביים נוספים אבל אין פה עניין של כל המוסיף גורע.
הגישה של התעלמות מקיום הספקים לפני המכרז היא בדיוק מה שצריך לשנות.
את הביקורת שלי על שיטת המכרזים אני אחסוך. המגזר הפרטי כבר מוכיח שמכל שקל הוא מוציא יותר מיץ. למי שמתעניין יותר אני מציע לקרוא על IPD (integreted project delivery)
עמית אני מסכים איתך שכאילו קיים הצורך להכניס הרבה יותר שחקנים בשלבים הראשונים של התיכנון..
הוסף תגובה חדשה