קורס בקרה תקציבית

• הקניית ידע נרחב והיכרות עם מונחי היסוד בתחום הבקרה התקציבית
• מיומנויות וכלים לקבלת החלטות של היזם ושל הקבלן טרם הביצוע, בדגש על הפן  התקציבי
• כלים להקמת תשתית "ברת בקרה" לפרויקט
• כלים לביצוע בקרה שוטפת תוך ניהול תקציב ושליטה בנתוני הביצוע, מתן תחזיות ואומדנים ודיווח לבעלי העניין הרלוונטי

תהליך הייזום וגיבוש אומדן: הכרת שלבי הייזום ויכולת בניית תקציב, שיטות לבניית אומדנים, בחינת חלופות: יכולת ניתוח עסקי תוך שימוש במדדי ROI NPV  BEP. כולל תרגול בפרויקטים אישיים.
תהליך תכנון תקציב: בניית תקציב כולל סעיפי תקציב הנשענים על לוגיקת שיטת ניהול הפרויקט וסעיף בלתי צפוי מראש (בצ"מ), גיבוש תקציב על פי סעיפי תקציב, תוך שימוש ב WBS – work breakdown structure, פירוק גיאוגרפי, מקצועי, מערכות ועוד. 
בקרת תקציב: תכנון ובניית תזרים הפרויקט, קביעת אבני דרך ונקודות בקרה לבקרה תקציבית, תוך שימוש במדדי ביצוע בשטח והשוואתם לתקציב, במספר שיטות: חוזית, בהתאם להתקדמות, על פי יכולת תיקון התקציב. כולל תרגול בפרויקטים אישיים.
תהליכי רכש והתקשרויות: הבנת מטרת הרכש, תהליך הרכש למימוש התקציב, בחינת שיטות התקשרות לפרויקטים בטווחי זמן שונים וברמות וודאות שונות על פי תנאי הפרויקט: רכש שוטף, רכש לפרויקט בנייה ורכש ציבורי ופרטי וניהול סיכוני רכש.

במסגרת הקורס יתקיימו תרגולים ופרויקטים אישיים לבניית תקציב לפרויקט בנייה או תשתיות ותרגול כלי בקרה תקציבית, כולל בניית דוחות הנהלה והדמיית הצגת תקציב בישיבות הנהלה.
 

מנהלי פרויקטים בניהול ובביצוע, מהנדסי ביצוע, מפקחים, מנהלי עבודה, אנשי מטה ומנהלי כספים